2018年工作总结范文【篇一】
进入××××年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和全市食品药品监督管理工作会议精神，以科学发展观统揽全局，围绕确保人民群众饮食用药安全这一中心任务，深入实施食品药品放心工程，切实加强基层基础建设，不断整顿和规范了全县食品、药品市场秩序，各项工作都取得了明显成绩，确保了全县人民群众饮食放心、用药用械安全有效。现将具体工作情况总结如下：
县食药监局××××年工作总结
进入××××年以来，在市局和县委、县政府的正确领导下，我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和全市食品药品监督管理工作会议精神，以科学发展观统揽全局，围绕确保人民群众饮食用药安全这一中心任务，深入实施食品药品放心工程，切实加强基层基础建设，不断整顿和规范了全县食品、药品市场秩序，各项工作都取得了明显成绩，确保了全县人民群众饮食放心、用药用械安全有效。现将具体工作情况总结如下：
一、率先实现食品持牌，积级协调食品安全工作。在我局领导班子的积极努力下，在市局和县委、县政府的大力支持下，X月X日上午，市局XXX局长与县政府XXX县长为XX县食品药品监督管理局揭牌，标志着XX县食品药品监督管理局组建成立，实现了全市第一家县级局食品药品监督管理局持牌。为使我县食品安全组织协调工作顺利进行，增强我局的综合监督的有效性，我局积极构建食品安全综合协调长效机制，起草并印发《XX县各级人民政府及其职能部门食品安全责任和追究办法》、《XX县食品安全重大事故应急预案》、《XX县食品安全监管协调领导小组工作制度》，组织有关部门与县政府签订《XX县食品安全监管工作责任书》，进一步明确各部门的相关责任。今年我局共组织节日食品安全联合大检查×次,组织有害“红心鸭蛋”专项检查×次，集中联合检查由县电视台跟踪报道，形成我县打击食品安全领域的违法犯罪行为的高压态势。
二、大力整顿和规范药械市场秩序，严厉打击制售假劣药品违法行为。
一是加大药品市场整治力度，严厉打击各种制售假劣药械的违法犯罪行为。今年，在加强日常监督检查的同时，开展了以打击制造和邮售假劣药品、非法回收药品、非法渠道购进药品以及保障农村用药质量为重点的专项整治工作。在公安、工商等有关部门的密切配合下，全县药械市场秩序不断规范有序，没有发生一起群体性药害事故。截至目前，共出动执法人员××××人次，检查经营、使用单位×××家，端掉销售假药窝点一个，无证销售医疗器械窝点一个，查处违法案件×××起。查获假劣药品、医疗器械XX个品种，货值金额X万元，罚没收入XX万元。
二是大力深化农村药品“两网”建设。为进一步深化农村药品“两网”建设工作，X月XX日，由县政府组织召开了全县农村药品“两网”建设工作会议，由各乡镇主管副乡镇长及县直有关部门参加，会上传达了《XX县政府关于加强农村药品“两网”建设工作的通知》。为使农村药品“两网”建设取得实效，经过精心筹备和周密组织，我局大力开展农村药品“两网”建设培训工作，在X月下旬分四期，对全县农村药品协管员和信息员进行培训，这次共培训农村药品协管员和信息员XXX人。为把这次培训工作做实做细，局领导及时与县政府主管副县长进行了沟通，取得了县政府的大力支持，XXX副县长在第一期培训班开班时到会并讲话。这次培训的内容主要有药品和医疗器械基本知识、药械法律法规等，通过培训，广大农村协管员和信息员对药品和医疗器械基本知识和相关法律法规有了充分的了解，为充分发挥药品“两网”建设的作用打下了基础。
三是严格实行药品分类管理。为进一步规范药品零售企业的经营行为，根据省局《关于进一步做好全省药品流通领域处方药与非处方药分类管理实施工作的通知》，组织开展了药品经营企业药学从业人员培训，重点培训了处方药与非处方药分类管理的相关知识，随后进行了全县药品分类管理专项检查。为切实做好这项检查活动，我们把《药品零售企业不得经营的药品名单》和《按处方药管理的药品名单》印发给全县各药品经营企业，要求各药品零售企业对照要求进行自查。×月中、下旬组织两个检查组对全县药品经营企业进行了分类管理专项检查。。
四是认真做好药品抽验工作。充分发挥现有药检资源和技术优势，为药品执法监管提供科学技术支持。在监管执法工作中坚持稽查执法工作与日常药品抽验相结合，加大对质量可疑药品针对性抽验力度。目前，共抽验送检药品××批，已检出不合格药品××批，不合格率××%。
五是规范药品发票、清单及中药饮片购销管理。为使规范药品购销发票和中药饮片工作落到实处，安排召开了全县整顿和规范药械市场秩序会议，共有××个药品经营企业、医疗机构参加会议，并特邀市局市场科、县卫生局、县纪委有关领导到会并讲话，副局长XXX为药品经营企业及医疗机构细致讲解省局对药品购销发票、清单及中药饮片购销管理的详细规定，为规范我县药品购销秩序打下了良好的基础。×月份，我局开展药品购销发票专项检查，对购销药品无正式发票及清单的，一律采取查封扣押等行政强制措施，经调查属于非法渠道进货的，依法给予行政处罚，此项工作进一步促进了我县药品市场的规范运行。
三、严格落实责任制，不断加强党风廉政建设。
首先，组织党员深入开展学习党章教育，把学习党章与开展党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育结合起来，进一步强化干部职工廉洁自律意识。第二，严格落实党风廉政责任制度。从领导干部到一般党员，层层签订了《党风廉政建设责任书》，并建立了领导干部廉政档案制度，不断提高了队伍廉洁勤政的自觉性和干部职工拒腐防变的能力。全局上下形成了一级抓一级，层层抓落实，党风廉政建设齐抓共管的良好局面。第三，切实抓好治理商业贿赂专项工作。根据中央、和省、市局统一部署，积极开展法律、法规和职业道德等方面的教育，通过学习教育使干部职工充分认识治理商业贿赂的重要性和紧迫感。同时，针对监管工作中的薄弱环节和漏洞，制定改进措施，落实整改责任，加强督促指导，进一步完善相关的规章制度和监管措施，确保了我县医药系统治理商业贿赂专项工作的顺利开展。
四、加大信息宣传力度，树立食品药品监管新形象。
今年我局通过各种形式努力加大宣传力度，扩大社会影响力。充分利市县新闻媒体及时报道我局的典型假药案、工作动态等，特别是X月下旬食品药品监督管理局挂牌以来，我局抓住挂牌的时机，发动了食品药品监管全方面的宣传，主要做了四项工作：一是在揭牌当天，除邀请市县各位领导外，还请部分药品经营企业、医疗机构和县食品安全领导小组成员单位负责人参加，使相关单位及时地了解到相关情况;二是印制了关于XX县食品药品监督管理组建情况及职能介绍的宣传材料，在揭牌当天发放;三是邀请县电视台、市日报社及县宣传部记者参加，通过新闻媒体对揭牌情况予以及时详细报道;四是在×月中旬委托县邮政专递广告中刊发专题×万份，借助邮政网络在全县范围内发放。今年，我局共报送市局信息××篇，县委、政府××篇，在市局《工作简报》刊发××篇，在县电视台报道××次，在市电视台报道×次。通过以上各种宣传形式，在社会上初步形成了人人关注食品药品安全、人人重视食品药品安全的良好氛围。
新的一年已经开始，我们要在市局和县委、县政府的领导下，发扬成绩，改正不足，继续加大对食品、药品、医疗器械市场监管力度，切实保障全县人民群众饮食用药安全，创造性地开展工作，不断提高依法行政工作水平，在全社会树立起良好的药品监督执法形象，为我县医药经济的健康发展和人民群众用药安全有效做出更大的贡献!
2018年工作总结范文【篇二】
2004年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素质和风采。
师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。
一、经营业绩情况
上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。
二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作
在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。
在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈2004〉6号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。
在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作。
三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业
企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。
03年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。
03年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。
四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场
以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。
2004年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。
高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。
五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
紧密围绕学校2004年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。
1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线
非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
江苏省03年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。
3、参与仙林校区北区建设
非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。
4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。
迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。
师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划；根据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。
一、高校社区公司
1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。
2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。
3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。
4、根据公司发展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。
二、建筑装饰公司
1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。
2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的管理。
3、根据公司的建筑行业特点，出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作积极性。
4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，公司今年营业额突破指标数。
三、环境艺术公司
1、获得绿化园林专业三级资质。
2、公司采用“派出去、请进来”的形式，与南京园林局联系，获得多项专业技术证书，提高员工的专业知识及操作技能。
3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木采购等制度，加强基础管理。
4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，在现场施工中锻炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。
四、饮食服务公司
1、以民主集中制为原则，建立“两会”制度（公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议），形成稳定的管理与决策程序和团结高效的工作氛围，发挥团队作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培养，加强队伍建设。
2、根据食堂规模、位置和待摊费用等情况，细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革分配办法，以年薪制为核心，将责权利对应，将目标与薪酬挂钩。
3、强化日报、旬报和月报，建立规范的核算制度；制订费用开支计划，控制成本支出；区分固定资产和低值易耗摊销成本，完善成本核算；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。
4、由于对外积极拓展市场，内部加强目标管理，强化成本核算，公司经营目标完成情况良好，成效显著，营业额和利润指标实现双超，管理和技术骨干的收入有明显提高。
五、幼教发展中心
1、通过引进人才和组织配备，大力加强队伍建设；调整幼教中心分配制度，加速骨干队伍的形成，增强了凝聚力；建立健全办公会议制度，强化民主议事决策；提高外聘人员的工资福利待遇，召开首届“师豪杯”教师技能大赛，创造良好的工作环境。
2、幼教中心今年硬件环境维修改造的力度较大，主要集中在中心幼儿园和托儿所，部分改善了硬件条件，解决了很多遗留问题，为其日后发展打下坚实基础。
3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检；龙江幼儿园通过优质园验收；紫金幼儿园通过了划归鼓楼区后区教育局专家的全面检查；南大幼儿园自接管后，已扩招了四个班，现已申报了2005年的市级示范园。
4、加大幼教中心内部各园的交流学习活动，举行了4次大型开放观摩活动，效果较好。
5、幼教中心主动与校教科院、区教育局、改制企业、开发商等单位保持联系，寻找合作发展机会。
六、接待服务中心
1、强化常规管理，切实抓好每个过程和环节，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。
2、虽然招待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但通过加强内部管理，控制成本，抓住创优迎评等机会，主动承接业务，今年仍然超额完成了年度目标。
七、科技发展公司
积极拓展校外市场，尝试中央空调、钢材、涂料、建材、人工草地、体育产品等业务领域。虽然今年没有完成年度经营目标，但为明年的发展打下了基础。
2018年工作总结范文【篇三】
在学校党委和行政的统一领导下，寒假期间，江苏师豪高校实业有限公司认真学习并贯彻执行《南京师范大学后勤改制方案（试行）》（宁师大 [2004]第6号），进一步深化后勤社会化改革，完成了学校下达的各项任务，对上学期工作做了回顾总结，为新学期各项工作的顺利开展做好充分的准备。
现汇报寒假期间工作如下：
一、师豪公司管理部门：
1、工作目标是全面开展各项工作的基础，是效益分配的依据，也是聘用、考核干部的重要组成部分。根据后勤改制政策和实际情况，寒假期间，师豪公司召开多次会议，经过认真测算、研究和讨论，审定师豪各子（分）公司03年度的工作计划和经营指标。
2、利用寒假的空余时间，2004年元月下旬，在田家炳楼多功能报告厅，师豪公司管理、经营人员第一期培训班正式开课，师豪公司各子（分）公司部门经理以上人员共50余位同志参加培训。
此次培训内容主要分两部分：董事长王小鹏同志回顾02年度主要工作，畅谈师豪公司的发展前景；财务顾问缪维新、法律顾问马育、经济顾问姚海明，就后勤改制中涉及的相关问题作专题报告。与会人员认真学习企业财会知识、公司法，进一步转变观念，按现代企业制度运作师豪公司，展望师豪公司的发展。
3、春节期间，师豪公司领导慰问假期后勤在岗职工。
二、师豪公司下属各子（分）公司：
1、坚持高校后勤“姓教”的特点，师豪公司保持为教学服务的特性，为维护学校稳定大局做好服务保障工作。根据工作需要，师豪公司部分职工寒假期间正常上班，加班加点，按时完成学校下达的各项常规工作及突出紧急任务。
江苏师豪饮食服务有限公司完成仙林校区
七、八食堂和教工餐厅的环境改造工程，假期研究生餐厅正常开放；江苏高校社区服务有限公司为假期留校生做好住宿保障工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司抢工期，抓质量，进行仙林汽车修理厂和紫金教学车间厂房的施工工程，近期将顺利竣工；南师大幼教发展中心寒期开办“困难班”，为家长提供方便；江苏师豪环境艺术工程有限公司初步制定仙林校区环境绿化整体布局的方案，并进行随园竹苑和紫金第一教学楼周边环境绿化的设计和施工。
2、为了适应后勤改制的需要，进一步转变观念，提高管理素质和经营水平，江苏高校社区服务有限公司和江苏师豪饮食服务有限公司等师豪各子（分）公司开展基层以上负责人岗位培训和技术考核工作。
3、寒假期间，师豪公司各子（分）公司为新学期各项工作的开展做好充分的准备。南师大幼教发展中心各幼儿园做好新学期迎接幼儿入园的各项准备工作；江苏师豪建筑装饰工程有限公司积极筹备申报装饰三级资质的各项工作，为公司真正步入企业化运作奠定良好的基础；江苏高校社区服务有限公司修订管理规章制度，切实加强规范化管理。
2018年工作总结范文【篇四】
阳城县门球协会从2003年组建成立后，由于2004年非典等情况影响，我们于2005年8月召开了首届代表会议，为了加大门球活动的普及力度，提高认识、提高水平。我们于2005年9月举办了全县首届“竹林杯”门球赛，之后，相继有町店镇、白桑乡、寺头乡、横河镇等乡镇从无到有开展了门球活动，实现了全县普及门球活动“满堂红”。受到市、省表彰，省门球授予“山西省先进门球协会”奖，省民政厅授予“全省先进民间组织”奖。
2006年县门协工作，主要从两方面着手：一是内强素质，规范提高；二是对外交流，纵横影响。在普及基础上抓规范 ，在规范基础上抓提高，典型引路，舆论宣传，抓赛事，打影响。采取走出去学，请进来教的办法，举办多种形式的培训班、交流赛，狠抓组织机构建设，增强裁判和教练队伍素质，加大场地连片建设和投资力度，充分发挥老干部、门协骨干作用，调动社会各阶层、各部门积极因素，广泛发动老、中、青、少、妇加入门球运动行列，向全国先进县迈进。2006年10月被国家体育总局授予“2002--2005年度全国群众体育先进单位”称号。
2006年我们主要做了以下工作：
1、2月18日?19日，举办了80多人参加的全县04门球新规则裁判员培训班。
2、4月8日?16日，举办了全县第二届“芹池杯”门球赛，有78个队800多人参加,经过5天比赛，对甲级、乙级、丙级三个级别的前四名给予了奖励。
3、4月26日?28日，由固隆乡泽城村组队赴沁水参加了晋城市第三届农民门球赛，获得了第三名。
4、5月18日?28日，组队赴河北廊坊参加“全国部分城市经验交流和比赛”，会上作了经验交流，中国门球协会主席高小军和秘书长张娜听取了汇报。
5、5月26日27日，《门球之苑》杂志社主编张纪和记者郑为来阳视察我县农村门球运动开展和庙会门球赛情况，对我县在农村普及开展门球运动的做法和状况给予了高度评价。
6、6月30日7月1日，组队赴市参加了晋城市第三届全民运动会门球赛，获得了银牌。
7、7月12日?13日，中国老体协主席张彩珍、副主席原中国门协主席朱德录在省、市老体协领导陪同下，一行10人来阳调研农村体育设施建设和门球场地建设，观看了演礼乡、固隆乡庙会门球邀请赛和老年健美操表演，并深入群众中了解庙会门球邀请赛活动热潮开展的情况， 召开了调研座谈会，对阳城县农村体育设施建设、门球场地建设和普及开展门球活动做法和成功经验给予了充分肯定和高度评价。随后在9月6日《中国体育报》上发表了题为“山西阳城 门球成大气候”和《门球之苑》杂志 上发表了题为“阳城见闻”图文并茂的文章。
8、8月10日?16日，我县实验小学少儿门球队，经过一个月的训练，赴河南省新安县参加了“2006年‘新安杯’全国少儿门球赛”，获得第16名的好成绩。
9、8月22日?24日，我县润城镇望川村和实验小学少儿门球队赴运城参加了全省少儿门球赛，获得第3名和第五名的好成绩。
10、9月1日?4日，润城镇组队赴北京参加了“汉光杯”门球邀请赛。
11、9月8?11日，我县组织中青年队、农民队、妇女队赴临汾市参加了全省门球冠军分片赛，取得了中青年组第一、农民组第一和妇女组第四的好成绩。
12、9月20日?23日，我县中青年队、农民队赴娄烦县参加了全省门球冠军决赛，取得了第六、第八名好成绩。
13、10月10日?11日，我县组队参加了市老干部运动会门球赛。
14、10月13日，全县各乡镇、县直各大口、各单位的18支老干部门球队，近200名离退休干部参加了一年一度的重阳节老干部门球比赛， 县宣传口、一中、固隆乡、经贸口、演礼乡、润城镇老干部门球队分别获前六名，町店镇、横河镇老干部门球队获组织奖。
15、10月25日，河南省新安县门球协会一行6人来阳参观了润城镇门球赛和上伏、一中等场地建设。
16、10月17日?19日，我县门协正副主席、正副秘书长组成的门球队，赴晋城市参加市、县级领导“风范杯”门球赛，获得了第二名。
17、11月19日，晋城市门球协会总结表彰大会在晋城召开，我县被表彰为优秀运动队的有：阳城一中、尚礼村、上伏村、新庄少儿门球队；优秀领队：张志德、王荣瑞、郑天龙；优秀运动员：田垒庆、燕云岗、刘永谦；优秀裁判员：元富社、田软梅；优秀教练员：张高权、杨海元；优秀运动员：燕云岗、刘永谦、田垒庆。；优秀宣传员：成欣太、杨发库；突出贡献单位：阳城县门球协会、润城镇、演礼乡芹池镇、固隆乡门球协会。
18、10月份，国家体育总局体群字（2006）135号“关于在第十届全民运动会期间表彰全国群众体育先进单位和先进个人的决定”文件，阳城县门球协会被授予“2002?2005年度全国群众体育先进单位”称号。
19、12月9日11日，为了加大我县门球普及发展力度，提高门球教练员技、战术水平， 在县城举办了为期三天150多人参加的教练员培训班。培训班在精通门球规则的基础上，特邀了著名的国家级教练员、河北省门协教练委员会主任、门球界称之为“门球少帅”的焦兰贵同志主讲技术战术、教练员应具备的条件、教练员怎样组织技术战术训练、教练员的临场指挥决策和队员与教练的密切配合等内容的专题讲授；并在门球场进行现场教练实地执教演示，对学员实践教练进行现场指导。 通过这次教练员培训，对考试考核合格者按程序发予国家三级教练员证书和胸徽，并进行注册管理工作。
20、重阳节期间，润城镇、固隆乡、演礼乡分别举办了全乡门球赛。据不完全统计，2006年全县城乡、乡镇、村村门球交流和庙会门球邀请赛达到80多场次2000多人参加。
21、门协宣传工作捷报频传。注重加大各新闻媒体的宣传报道力度,阳城电视台播出门球活动的赛事达20多次,人民日报、中国体育报、《门球之苑》、山西日报、太行日报等各级各类报刊杂志宣传报道我县门协工作和活动达50多篇。
2007年工作计划：
新的一年，将以“三个代表”为指针，在围绕构建和谐小康社会、创建文明阳城稳定的社会环境基础上，用科学发展观指导门球体育事业的健康发展；继续加大组织、队伍、场地三项建设力度；开拓思路，创新思维，充分发挥骨干作用，发动最广泛人员参加门球运动行列；不断改进赛制，采取多种形式开展不同层次、不同规模赛事交流活动；走出去，请进来，扩大对外交流，加强培训力度，提高技战术水平，争创赛事佳绩；加强舆论宣传，协调社会行业，开展行业赛事、品牌赛事活动，宣传门球，宣传阳城；深入基层开展调研活动，总结经验，巩固发展，推陈出新，加大普及力度，争取人口翻番，争创全国一流。(阳城门协)
2018年工作总结范文【篇五】
信访工作是维护社会稳定，促进社会和谐的重要举措。下面是小编搜集整理的司法局年度信访工作总结，欢迎阅读。
司法局年度信访工作总结一
当前我们既处在加快发展的战略机遇期，同时又处在社会各种矛盾的突现期。社会经济成份、就业方式、组织形式、利益关系以及分配方式日趋多样性，新问题、新事物层出不穷，各种矛盾尤其是深化企业改革、拆迁安置、征地补偿等问题，由于群众法律意识、维权意识的增强和他们自身法律知识、法律素质的局限，部分工作人员的工作方法不太适应，导致一段时间以来，群众来访量不断上升。如何创新方法，化解矛盾，维护社会稳定，构建和谐社会，是司法行政机关义不容辞的职责。
一、领导高度重视，认真组织实施
区司法局高度重视领导干部接访下访工作。充分认识到此项工作是维护我区社会稳定，促进社会和谐的重要举措。认真研究，周密部署，狠抓落实，切实深入开展。
1、加强组织领导。是司法局成立了由局长任组长，三位副局长为副组长，各科室负责人为成员，办公室设在法律援助中心负责日常工作，制定了工作方案，形成了统一领导，一把手亲自组织协调，主管领导具体负责，齐抓共管，标本兼治的工作格局，针对一段时期工作中出现的新情况、新问题，召开领导组会议及时研究，着力提高办结率。2010年通过面对面接访、电话约访等形式，在法律援助中心共接待群众来访500多人次。接受咨询400多人。
2、落实责任措施。一是实行了一包三定信访督办责任制，对接待受理的信访案中，局班子按照分级负责，归口管理谁主管，谁负责的原则，确定领导包案，定责任部门，定责任人，办理时限。二是实行信访例查追究责任制，对出现的新的上访问题，将追究引发上访的根源。对因上访处理不当或不及时而导致恶性事件，异常上访将追究相关人员的责任。
二、工作措施
一、每周星期五为局长接待日。局长在区局法律援助中心接访群众，接访时间为上午8：00-11：00，下午14：30-5：00。同时，各基层司法所同步建立所长接待日制度，敞开接访大门，方便群众就近、及时反映问题。对群众反映的问题，能当场解决的问题做到当场解决，不能当场解决的，提出解决问题的时限，对属于其它部门办理的告知办理渠道和途径，对属于几个部门联合解决的，及时向区委政府报告，按领导批示办理，对依法依规不能解决的，讲清说明道理，耐心细致做好教育疏导工作。
(二)排查化解。在接访、下访活动中，做到主要领导以身作则，率先垂范，敞开大门接访、深入一线下访，以乡(镇)为单位，每月集中统一对全区的社会矛盾纠纷开展一次大规模排查调处，对已经调处解决的矛盾纠纷进行一次回访反馈，同时充分依托基层人民调解组织人缘、地缘和情况熟悉的优势特点，及时了解掌握各地的矛盾纠纷信息情报，做到发现苗头，就地化解，从源头上解决问题，尽最大限度把矛盾纠纷解决在基层，化解在萌芽状态，尽量减少群众越级上访。
(三)深入广泛开展法制宣传教育，引导群众依法合理表达利益诉求。在接访、下访活动中，全区司法行政系统采取了多种不同形式开展全民法制宣传教育，增强群众法制观念和自觉学法用法守法的思想意识，教育引导群众通过合法正常的法律渠道寻求解决问题的途径。
(四)包案办理。在接访、下访活动中，对排查出来的矛盾纠纷和信访问题，主要领导亲自挂帅，明确责任领导，制定工作措施，做到限时按时办结，确保件件有落实，事事有回访。
(五)严格责任追究。在主要领导带头接访、下访的同时，班子成员、司法所长做到主动自觉接访、下访解决处理问题，在接访、下访活动开展期间，班子成员、司法所长对群众反映解决的问题推诿扯皮、敷衍塞责、不认真解决导致出现严重后果依据城厢区司法行政系统问责制度进行行政问责。
二、几点体会
1、落实领导责任制是做好领导干部接访下访工作的前提。司法局认真落实一把手负总责，主要负责人是信访工作第一责任人的领导责任制，是做好这项工作的前提，保证信访工作责任清楚，任务、目标明确，层层有人抓，事事有人管，并且能够一抓到底，抓出成效。
2、超前介入，是做好领导干部接访下访工作的关键。首先要做到超前宣传，宣传有关法律法规，引导群众依法信访;其次做到超前摸排，坚持早发现、早报告、早介入、早化解。把握工作的主动性，做到防患于未然;其三做到超前化解，发现苗头和信访隐患，要及时做好化解，使矛盾纠纷解决在萌芽状态。
3、相互联动，资源整合，是做好领导干部接访下访工作的根本措施。信访工作是一项政治性、政策性、法律性很强的工作，从当前信访案件的类型来看，绝大多数系维权类，同法律法规相关，这就要求信访干部具备一定的法律专业知识来分析和处理这些信访件。
4、提高司法信访人员素质，是做好领导干部接访下访工作的保证。领导干部接访下访要求必须有高素质的接访人员，领导干部接访下访高低，决定了接访效果的高低。因此，信访人员要具备过硬的业务素质，特别是法律知识和政策水平;必须有政治敏感性，善于做群众思想政治工作，具有亲和力;必须增强群众观念，关心群众疾苦，乐意为群众排忧解难;必须在工作作风上求真务实、廉洁奉公、公正执法。避免因态度粗暴、业务不精和执法不公造成群众的不满，使信访问题趋复杂化。
司法局年度信访工作总结二
20xx年，在上级有关部门XX县委、县政府的领导下，我局以党的十八大精神为指导，以保障和改善民生为重点，按照构建社会主义和谐社会的要求，充分发挥职能作用，狠抓信访工作的落实，积极参与信访劝访、稳控工作，为创建和谐浦江，维护社会稳定，作出了不懈的努力,取得了一定成效。现将全年信访工作情况总结如下：
一、提高认识、加强领导。
我局从维护改革发展的稳定大局和贯彻落实三个代表重要思想的高度，深刻认识做好信访工作的重要性与紧迫性，建立了以局长章雄任组长的信访工作领导小组，并确定一名班子成员具体分管信访工作，认真落实领导包案制度，并对全局的信访工作，按照谁主管、谁负责，和分级负责、归口处理的原则，依法、及时、就地解决信访问题与疏导教育相结合，确保信访渠道畅通和信访工作的落实。
二、完善制度、责任到人。
为主动预防和化解社会矛盾，提升公正廉洁执法水平，更好地维护社会和谐稳定，努力从源头上、根本上和基础上减少和防止涉法涉诉信访问题的发生。近年来，我局不断完善信访工作制度建设，落实信访责任。今年，根据我县的信访工作实际，我局下发了《XX县司法局进一步完善领导班子接待人民群众来访制度的通知》、《XX县司法局矛盾纠纷排查预警方案》以及《XX县司法局信访工作领导包案制度》，使我局的信访工作在规范化建设方面更上了一个台阶，
三、发挥职能、夯实信访工作经常性机制。
一是每季度开展一次的信访动态大排查，并对排查情况于每季末前上报市局;二是及时查处信访与投诉案件。我局充分运用司法行政工作中的行政执法、人民调解、法律援助、法制宣传等职能作用，用时妥善处理司法行政工作中的涉及的各种信访案件与投诉问题。对各级交办的信访案件，实行领导包案、分工到科室、责任到人，落到实处,达到案结事了、息诉罢访的效果。特别是今年针对王清安要求解决刑满释放后生活费的信访事项，局领导高度重视，多次亲自与王清安进行约谈。同时，我局严格按照《信访条例》规定的时限及程序做好各项处理工作，并及时报送县信访局。
我局的信访工作取得了一定成效，但离党和人民的要求还有差距，为此，我们将在今后的工作中，加大力度、规范工作，不断提高工作质量与效率，为维护社会稳定和构建和谐浦江、平安浦江作出新的贡献。
2018年工作总结范文【篇六】
写好综治信访维稳工作的总结是对这一份工作的认真的态度。下面是小编搜集整理的综治信访维稳2016年年终工作总结，欢迎阅读。
综治信访维稳2016年年终工作总结一
2016年度，大队在县委、县政府、县政法委、县公安局的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、政府提出的奋斗目标和全县维稳工作会议的工作部署，以加快发展为中心，与时俱进，开拓创新，认真履行综治成员单位职责，竭尽全力做好维护社会稳定工作，取得了明显工作成果。主要表现在以下几个方面：
一、统一思想，提高认识
2016年度，我大队坚持把综治维稳工作作为一项重要的政治任务来抓，统一思想，提高认识，进一步增强做好综治工作的责任感、使命感和紧迫感。各级政法工作、综治维稳以及处理突出信访和群体性事件工作会议之后，大队随即召开了全体民警大会，认真组织传达贯彻，深化民警对维稳和综治工作的认识，努力打牢思想和工作基础。通过传达学习，把全体民警的思想统一到了上级会议的精神和的工作部署上来，从而牢固树立起大局意识、责任意识、忧患意识和稳定意识，切实提高了做好维稳工作的自觉性。并结合自身工作实际，认真研究和制定相关的方案措施，狠抓工作落实，有力地推动了综治维稳工作的深入开展。
二、健全机制，落实责任
为了进一步做好维稳和综治工作，我们结合工作实际，进一步建立和完善工作机制，主要采取了三抓：一抓维稳工作责任制。按照分级包片、归口办理和谁主管、谁负责的原则，落实工作机制，认真落实大队长负总责、分管领导具体抓，各队、所长负责做好分管范围内的信访和维稳工作的机制，做到一级抓一级，层层抓落实。同时，根据信访性质，坚持了分管领导包办制度，对重大信访问题，明确专人，限时办结，加大督办力度，努力把群众信访问题解决在本部门、本系统，不把矛盾上交或推向社会，维护了社会政治稳定。二抓信息报送机制。为切实做好综治维稳工作，防止各类影响稳定问题的发生，及时掌握各种倾向性、苗头性问题，做到早发现、早控制、早采取措施、早化解矛盾，增强了综治维稳工作的实效，确保信息渠道畅通。三抓信访和综治维稳责任追究制度。坚持把是否重视信访和维稳工作，是否做好信访和维稳工作，纳入各级党员干部及民警的任期和效能考核范围，明确规定对不重视信访工作，工作不到位，造成负面影响、严重后果甚至引起群体性越级上访事件的，坚决追究直接责任人和分管领导的责任。
三、履行职责，执政为民
2016年度，各队、所在履行综治成员单位职责时，把维护最广大人民群众的根本利益作为大队工作的出发点和落脚点，牢固树立稳定压倒一切和群众利益无小事的思想，突出工作重点，以满腔热情帮助困难群众解决实际困难，积极为人民群众和困难群体办好事、实事，充分体现了执政为民的政治要求，达到了从源头上化解不稳定因素的实际效果。
1、依据精诚服务群众，规范执勤执法这个宗旨，健全完善了细化了各项制度，工作透明度增加了，群众明白了，意见少了，各项工作得以顺利进行。
2、做好事故预防和处理工作。大队加大了交通安全宣传教育力度，对危险路段进行了排查，并向县交安委递交了黑点整治情况报告，同时多次针对各种严重交通违法行为开展了专项整治行动。这些活动的开展大大的预防了道路交通事故的发生，维护了社会的稳定。在事故处理过程中严格按照法律、按照程序办理，及时化解当事人之间的矛盾，大大减少了群众上访、投诉事件。全年以来，在整个道路交通安全管理工作中，做到无越级上访，无群众性事件，有效的维护了全县社会的稳定。
3、规范执勤执法工作。交警作为公安机关的窗口部门，每天在执勤执法工作中要遇到很多人民群众，工作稍有不慎，就容易引发与人民群众的矛盾，为此，大队严格落实各项便民利民措施，规范执勤执法行为，民警形象树立了，群众投诉、上访的没有了。
4、做好信访工作，对信访问题及时处理。大队对上级转交的以及人民群众直接反映的一些问题和建议，都及时回复并处理到位，没有把矛盾和问题交给上级有关部门，人民群众对处理结果的满意度大大提高。共回复网上舆情4件，群众投诉12件。此外，对人大建议及政协提案及时答复，共5件。
5、开展走访，听取民意。大队结合百乡千村万户大走访活动及县政法委开展的走访群众调查综合治理意见等工作，走访群众1350人次，广泛听取人民群众对交通管理工作的意见及建议。同时，大队专门召开会议，邀请相关人大代表、政协委员和其他社会各界代表共议衡山公安交通管理工作，听取他们对交管工作的意见和建议。
存在的问题：
2016年度，我大队的维稳综治工作虽然取得了一定的成绩，但与上级的要求还有差距，主要表现在维稳综治工作开展还不够平衡，个别单位工作有时紧时松现象;一些单位对如何创造性地推进维稳综治工作，缺乏深入的思考和探索;综治维稳的工作的方式和方法在创新上力度还不够大。对此，我大队决心进一步统一思想、加强领导，完善制度、强化责任，改进措施、提高水平，把维稳工作做得更好。
综治信访维稳2016年年终工作总结二
2016年，集团平安综治和信访维稳工作紧扣市委市政府转型发展服务年建设，以党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神为指导，围绕年初确定的平安综治、维稳信访责任书各项工作任务，狠抓制度建设和防控体系建设，健全矛盾纠纷排查调处机制，落实各项工作措施，深化平安建设，确保一方平安，实现了单位安全无事故总目标，为建设平安xx积极献力。
一、加强组织领导，落实各项目标责任
集团坚持把平安建设和社会管理综合治理、信访维稳工作列入重要议事日程，切实加强领导，狠抓责任落实，齐抓共管，务求实效。一是加强组织领导。健全平安建设、综合治理、信访维稳、安全生产、反插播等领导小组机构，主要领导担负平安建设、综合治理第一责任人，分管领导和综治领导小组成员各司其职，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，小组成员配合抓的工作局面。综治领导小组定期分析本部门的综治工作形势，及时解决综治中出现的问题。各部门根据工作实际，进一步强化内部综合治理各项措施的落实，切实做好重点部门及重要岗位的安全保卫等工作。二是狠抓责任落实。完善社会管理综合治理目标管理责任制、领导责任制和一票否决制等各项制度。综治工作领导小组对各项目标责任做到年初有安排、季度有检查、半年有小结、年终有总结，联络员职责明确，使综合治理落实到位;同时与所在社区建立联系制度，积极配合街道、社区和消防部门开展社会管理综合治理及消防安全检查，切实把不稳定与不安全因素消灭在萌芽阶段。三是深化目标考核。年初，集团法人(代表)与市委市府及市相关部门和集团各部门(单位)分别签订目标责任书，将平安建设和社会管理综合治理与业务工作同部署、同检查、同考核，并将考核结果与经济利益挂钩，切实做好社会管理综合治理工作。
二、健全矛盾纠纷排查调处机制，着力构建维稳防线
今年以来，集团在平安建设、社会管理综合治理工作中，坚持排查矛盾、化解纠纷、分析原因、妥善处理、消除隐患等工作措施，切实做到排查矛盾、化解纠纷、稳定人心、巩固稳定。一是健全矛盾纠纷排查调处机制，定期召开矛盾纠纷排查分析会，做到改制企业遗留问题和其它矛盾纠纷排查工作底子清、情况明。二是结合集团实际，建立健全检查监督、责任追究、请示汇报、奖惩等管理制度，使矛盾纠纷排查调处工作走上规范化、制度化的轨道。三是按照谁主管、谁负责的原则，要求部门、科室切实把调处工作拿在手上，抓出成效，坚持实行一票否决，并追究有关领导的责任。四是坚持三个原则，努力构建维稳防线。坚持属地管理的原则，实行分级管理，归口调处，把确保一方稳定的责任落实到了各部门和科室;坚持预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化原则，积极稳妥处理各种矛盾纠纷;坚持工作在前，各负其责原则，经常性分析、预防不安全苗头。一年来，集团采取悬挂横幅、发放宣传材料等方式，大力开展综治、禁毒等法制宣传教育活动，出版宣传橱窗4次以上;在员工中广泛开展以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的教育活动，开设道德讲堂三期，受惠员工600余人次。全年未发生一起越级群体性和个别上访事件，无一人参与邪教组织，确保了一方稳定。
三、加强社会管理和重点整治工作，切实增强安全意识
组织干部职工认真学习上级综治工作精神以及国务院和省、市加强安全生产工作的有关文件，深刻认识安全生产与可持续发展的内在联系，牢固树立安全生产责任重于泰山以及抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护人民群众利益的思想，进一步增强安全意识，不断提高做好综治工作的自觉性。一是加大宣传力度，教育广大干部职工模范遵守国家法律法规和单位内部规章制度，不断增强遵纪守法的思想意识，社会治安综合治理工作的水平进一步提高。二是加强社会管理工作，积极配合辖区街道、派出所和社区居委会搞好暂住人员管理和出租店面等各种管理工作，主动反映工作动态，按时报送各种材料、信息和半年总结，圆满完成2016年综治政法报刊征订任务。三是要求各单位责任人看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事，特别提醒干部职工管好自己的办公室、住宅、自行车、摩托车等设施，教育自己和家庭成员遵纪守法和交通规则，提高安全防范和防骗意识，在敏感时期到来时，特别提醒大家一要注意人身安全和播出安全，发现可疑人员及情况及时向单位领导汇报或拨打110报警。通过以上措施，形成了大家齐抓共管、群防群治和防恐反恐的良好局面。今年，集团所属各部门和单位及家属楼未发生过刑事、治安案件，未发生安全责任事故和人身损伤事故。
四、完善防控体系建设，努力提高防范水平
加强制度和人防、物防、技防三个层次的防控体系建设，重点强化集团内部的安全保卫工作，有效提高防范水平。一是不断完善制度建设;二是定期、不定期进行督促检查，每月初对上月的安全防范工作进行认真检查，对下月的工作进行补充安排;三是在集团办公楼重点部位、各重点区域设有专职值班人员，24小时轮流值班巡逻，发现不安全因素及时报告处理，从思想认识上、工作制度上做到扎实有效，责任到人，一级抓一级，层层抓落实，使综治工作事事有人管，件件有落实;四是增加投入，强化硬件设施建设，提高物防能力，对集团大院、办公楼、车库等重点部位安装的红外线报警仪及时进行检查修理，实现24小时监控，防患于未然;五是坚持重大节假日值班领导带班、干部职工安排值班制度，强化了对综治工作的领导，杜绝了安全隐患，收到了良好的效果。如今年12月份召开的第二届世界互联网乌镇峰会，集团分管领导极为重视，多次召集各部门相关人员开会研究、制订落实内部安保措施和采编播安全。保安实行24小时巡逻，门卫严格执行双岗和登记制，严控可疑人员、外卖和快递员的进入，对重点人员实行专管，严把安全播出关，确保峰会期间无一安全事故发生，圆满完成了安保任务。
五、巩固创建成果，深化平安综治建设
今年以来，集团平安建设、综治维稳和信访工作坚持服务大局，预防为主，创建为民，争先创优原则，紧紧围绕建设平安xx工作，以巩固和扩大平安广电创建成果为目标，进一步深化平安建设、综治维稳和信访工作。一是年初集团法人或分管领导同市委市府和相关部门、街道签订平安单位建设、综治维稳及信访、消防和廉政建设目标责任书。同时，集团法人与各部门(单位)负责人签订相关责任书，明确责任，清晰职责。在日常工作中，定期不定期进行督促检查，做到责任到人，措施到位。二是提高思想认识，树立平安意识。牢固树立平安就是稳定，平安就是和谐的思想，平时注重安全防范意识的学习教育，组织干部职工认真学习有关法律法规知识，落实有关安全的各项法规和单位内部的安全制度，形成了安全重于泰山、责任重于生命的良好氛围。三是巩固创建成果，确保平安目标。集团在获得市委、市政府命名为平安单位的基础上，采取一系列行之有效的措施，深化平安建设，实现了八无，确保了人民生命财产安全和社会安定。
六、抓好六五普法，推进依法治理
今年是六五普法的重要一年，也是收官之年，集团认真贯彻落实党中央、国务院转发的六五普法规划和全国人大常委会关于进一步加强法制宣传教育的决议精神，参与了市法宣办举办的法制宣传长廊投稿活动和各种普法宣传活动。同时，结合媒体自身实际，组织主持人进社区、入市场、下学校宣传法律知识。集团内部干部职工有重点地学习《行政许可法》、《公务员法》、《行政处罚法》等法律法规，有针对性地推行党务政务公开，把党务政务公开工作作为强化内部管理，促进民主化、科学化、规范化的一项重要举措来抓，公开管理职责、办事依据、办事程序、办事标准、办事时限、办事结果等内容，法制化管理水平不断提高。组织广告经营管理和采编人员重点学习了《广告法》、《合同法》等相关的基本法律和职业道德法规，进一步深化内部改革，完善企事业法人治理结构，促使集团进一步发展，形成依法经营、依法维护集团和职工的合法权益，建立起了以事业法人治理为核心的现代企事业制度。对单位干部职工的法制宣传教育和思想道德建设起到了进一步的推动作用，干部职工没有违法违纪行为。2016年，集团还参加了市法宣办举办的各类法制宣传展评展奖活动，先后获得市法治宣传橱窗三等奖、市法制宣传漫画社会组一等奖等系列荣誉。
七、2017年工作要点
2017年，集团将继续发挥广电媒体助推平安xx建设的喉舌作用，进一步加强内部管理、完善工作制度，及时做好矛盾纠纷摸排、调处工作，消除安全隐患，同时加大法制宣传的深度和广度，为构建和谐社会和平安集团，确保一方平安做出应有贡献。主要工作要点如下：
(一)进一步加强源头化解，维护集团稳定
一是进一步完善矛盾纠纷大排查和安全生产工作机制，规范集团平安综治维稳办公室运作机制，强化整体联动，完善齐抓共管的工作责任，积极排除和调处各类不稳定因素，以三个不发生(即不发生集体上访、不发生闹访、不发生有影响事件)为目标，立足于问题抓早、事情抓小、情况抓细、工作抓实，严格落实矛盾处置和化解责任制，安全隐患及时排查制，确保时时有人管，件件有着落，消除信访增量，减少信访数量，确保集团的稳定。二是继续做好协助执行工作，维护法律尊严。进一步加大协助执行工作力度，破解协作难问题。
(二)进一步强化集团治安防控工作，增强人民群众安全感
一是继续强化集团内部管理，预防和减少高危人群的违法犯罪。进一步完善外来人员和车辆进出的管理服务，坚持公平对待、搞好服务、合理引导、完善管理的方针，努力配合市、区、街道做好平安综治维稳和信访及群防群治管理工作。二是继续全力支持有关部门的工作，努力配合相关部门开展的消防安全检查和业务培训，以依法治国和依法行政为抓手，预防和减少违纪违法犯罪，营造法治氛围，增强人民群众的安全感。
(三)进一步深化普法宣教，营造守法氛围
在做好六五普法收官之年工作基础上，全力配合做好七五普法工作，有计划、有步骤地深入开展法制宣传教育，让法制宣传进集团各部门(单位)、小组、进各家庭，着力提高人民群众的法制意识和依法办事、依法维权的能力，从根本上杜绝违法犯罪事件的发生。
(四)进一步推进平安建设、社会管理综合治理和信访维稳工作落实
把平安建设、社会管理综合治理和信访维稳工作纳入工作日程，坚持落实一把手亲自抓的要求，日常工作中积极落实并经常检查监督，对存在问题按时整改，确保集团平安建设、社会管理综合治理和维稳信访工作不出现问题。
2017年，根据以上工作要点力争实现维护稳定能力有新提升，平安创建、综治维稳工作有新突破，集团治安状况有新改变，队伍综合素质有新提高，促进法治xx、平安xx建设再上新台阶。
